プライベートブランド

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プライベートブランドとは、小売店（グループ）独自のブランド（商標）で販売される、その小売店（グループ）の専用商品である。ナショナルブランドの対義語。

PBと略され、別名「ストアブランド」、日本語では「自主企画商品」と和訳される。

[編集] 概要

[編集] 基本概要

プライベートブランドとは、ある規模以上のチェーンストア（あるいは複数のチェーンストアによる共同仕入れ組織）や生協などが、販売力を背景に、製造を担当するメーカーと共同で商品開発・企画を行い、ストア自身のブランド名をつけて販売する商品である。

商品としては食品、日用品、衣類、家電製品などさまざまであるが、日常的に消費される食品や日用品に多い。ナショナルブランド（NB）を持つ一流メーカーに発注してOEM供給させる場合（コントロールド・レーベル）と、下請け業者や自社内で生産される場合（チェーン・ブランド）があり、前者が主流となっている。

歴史的には、1960年ごろから大手百貨店やスーパーマーケット、日本生活協同組合連合会がPB商品作りに乗り出しているが、当時はNB商品に比べて安いものの品質が劣り、経済情勢が悪いときにブームにはなったものの、一般的ではなかった。本格的な立ち上がりは1980年代半ばからで、もともと西友のPB商品として始まった「無印良品」の独立、価格破壊の象徴として、ダイエーによる「セービング」商品などが取り上げられるようになり、PB商品が一定の地位を得ることになった。

2006年ごろからの石油などの高騰や、サブプライムローンを発端とする経済危機で、NB商品の値段が上がり始めると、価格面などのメリットから人気を呼び、「日経トレンディ」が選ぶ「2008年ヒット商品ベスト30」の1位に、日経MJの「2008年ヒット商品番付」の西の横綱（東の横綱はユニクロ・H&M）に選出された。2009年以降、大手流通グループでは、売り上げに占めるPB商品の比率をより高める方針と報道されている。

[編集] 製造メーカー

かつては中小メーカーに委託していた場合が多く、これが品質面で劣る原因の一つでもあったが、近年の場合、大手流通グループと大手NBメーカーと共同で企画・生産する場合が多い。これによって、品質面でも安定するようになり、2006年ごろからのPB商品ブームにつながっている。

原則は、商品に関する各種問い合わせ窓口を小売店（各店舗のサービスカウンタ、小売店の本社相談窓口）や加入生協が行うため、製造を担当したメーカー名は非公開である（「セブンプレミアム」のように全部公開し、窓口もメーカとなっている場合もあるが、少数である）。ただし、商品によってはメーカー名が明記されることも少なくない。酒類など法令上明記しなければならない場合の他、大手ナショナルブランド製品と中身は同一で、名称だけそのチェーン向けになっている製品は、メーカーが判ることで消費者の信頼感、お買い得感が増す（この手の商品をよく「共同開発」と称する）。食品でもある程度保存のきくものは、地場中小メーカーの名前でも記載され、牛乳などでは、問い合わせ窓口が製造を担当したメーカーの場合もある。

[編集] プロパー製品

なお、家電製品の場合、プライベートブランドに対してナショナルブランド製品をプロパー製品と呼ぶ事が多い。

[編集] メリット

販売側のメリット: 大量仕入れ・中間マージンのカットによる販売価格の引き下げや、粗利の確保が期待できる。また、同価格でみた場合の「性能・品質の向上」などが期待できる。
メーカー側のメリット: 一定量の販売が確約されることによる工場稼働率のアップや、売上の安定などのメリットがある。これにより、コスト削減が可能となり、経営の安定につながる。またナショナルブランド売込みの土壌を作ることができる(出典:日経流通新聞)。
消費者サイドのメリット: ほぼ同品質の製品を、より安価に購入する事ができる可能性がある（ただし、デメリットにあるとおり実際には同品質でない事例が少なくない）。

[編集] デメリット

品質はNB商品と同等と謳っているが、実際には原材料のランクを落としたり、あるいは主原料の使用量を減らす（トンカツであれば肉を薄くして衣を厚くする、しゅうまいなら肉の量を減らして植物性たん白の量を増やす、カップラーメンなら具の量を減らすなど）といったものが少なくない。価格を落としている分品質が劣る可能性が高いことは認識すべきである。
100円均一など価格固定の商品ではNB商品の実勢価格より割高なことも少なくない。つまり容量を減らすことで割安に見せている。
ブランド力の弱い中小企業への委託商品では大手スーパーブランドの商品でも品質面で大手企業のNB商品に劣る。
商品の選択の幅が狭められる場合がある（一部のNB商品の陳列スペースをPB商品に差し替えるため、陳列できるアイテム数が減ってしまう）。

[編集] 主なプライベートブランド

[編集] 大手流通業者等の独自開発商品

トップバリュ（イオングループダイエーなどイオンと資本・業務提携を結んでいる企業を含む）
セービング、おいしくたべたい！、サリブ、愛着仕様（ダイエー）

※かつては、「コルティナ」（家電製品）、「暮らしの88」（88円均一商品）もあった。

※「セービング」は2009年2月末で廃止され、『おいしくたべたい！』がリニューアルされた。

ファインセレクト（西友）
グレートバリュー（西友）親会社のウォルマートのPBブランドが西友に導入された。現在ファインセレクトからの変更が進められている。
セブンプレミアム（セブン&アイ・ホールディングス具体的にはセブン-イレブン、イトーヨーカドー、ヨークベニマル、ヨークマート、シェルガーデン。グループ百貨店の西武百貨店やそごうへの導入も報道された。）
バリューライン（ローソンストア100、SHOP99）
UUCS（ユニーグループ具体的にはアピタ、ユニー、ラフーズコア、ユーストア、サークルKサンクスで販売）
e-price（ユニーとユーストア具体的にはアピタ、ユニー、ラフーズコア、ユーストアで販売）
グッド・アイ（イズミヤ）
フーデックス、ホーメックス（マルエツ）

※マルエツでは「セービング」も並行して導入されている。また一時期ダイエーにおいても「フーデックス」の一部商品が並行して導入されていた。

万代選品（万代）
味のクオリティ（バロー）

※H2O（阪神、阪急百貨店）への供給が模索されている。

また、大手100円ショップでは、大手有名NBメーカーに自社専用商品として発注する場合が多い。

[編集] ボランタリー・チェーン等の共同開発商品

生活良好（コプロ）
CGC（シジシージャパン）
くらしモア（ニチリウグループ）
Vマーク（バリュープラス）（八社会）
モアセレクト、スマイルキューブ（全日食）

[編集] 外資系流通業の独自開発商品

グレートバリュー（ウォルマート）
カルフールブランド（カルフール）
ルフレ・ド・フランス（カルフール）
ＮＯ.１（通称「Ｎ１」、カルフール）
テスコブランド（テスコ、日本では主につるかめランドでの取り扱い）
テスコバリュー（テスコ、日本では主につるかめランドでの取り扱い）
カークランドシグネチャー（コストコ）

[編集] その他

fpiedi（ピエティー）（アプライド）
MONO（アプライド）
あばれ馬（アプライド）
ON365（オンサン・ロク・ゴ）（コスモス薬品）

[編集] かつて存在したプライベートブランド

生活応援スーパープライス（マイカル）

※食料品や日用消耗品を中心に展開していたが、2001年の経営破綻と、イオンをスポンサーとする経営再建の過程において、トップバリュに順次置き換えられ廃止された。マイカルグループのジェスマックが販売。

無印良品（西友）

※元来は西友のプライベートブランドであったが1983年、青山に直営店をオープンさせた後、1989年に社名を「良品計画」として独立する。一店舗として殆どの西友に入っている。これは、恐らく西友のプライベートブランドであった名残であろう。

[編集] 倒産や統合した小売業にあったプライベートブランド

百歳元気（ビックバン (ディスカウントショップ)）
- 主に宮崎県内にあったディスカウントストアで、2004年に倒産した。CMにばってん荒川が出演していた。
OffPrice（ヤナゲン）
- 2005年9月ごろから平和堂グループ入りしたが、2006年3月ごろに平和堂やオークワなどのPB商品「くらしモア」に切り替えたことから廃止された。

[編集] 関連項目

[編集] 参考サイト

魔法の商品、プライベートブランド（野口智雄早稲田大学社会科学部教授、読売新聞教育×WASEDA ONLINE）
コープ商品の歴史（日本生活協同組合連合会）