共生マーケティング
共生マーケティング(きょうせいマーケティング)とは企業と消費者、日本と世界、人間と自然が共に生きることを大前提とし、利益(Profit)よりも信頼(Confidence)を優先する自由市場経済におけるマーケティングをいう。企業同士のコラボレーションはもちろん、企業と消費者がソーシャルメディア等を通じて相互にグローバルに作用しあいながら、コモディティ、コスト、コミュニケーション、チャネル戦略を遂行するというもの。特に消費者の信頼を第一とする食品業界等では関心を持ちはじめ、導入を検討しているところも出ている。企業はかつて公害問題を解決できたのであるから、子育ても介護も、地球環境問題と同様に企業経営の中で社会的コストとして考えていくことは可能であろう。大災害に遭っても共に生きることを目的とした自由競争のマーケティング、それが「共生マーケティング(Commensal Marketing,Co-marketing,Symbiotic Marketing)」である。
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従来のマーケティングの4Pを考える [編集]
1960年代の経済の高度経済成長を支えてきた従来のマーケティングは4P〔(Product(製品), Price(価格), Place(場所), Promotion(販売促進)〕のマーケティングミックス(w:marketing mix)要因を中心に遂行するとProfit(利益)が得られるというものであった。
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- Productは前に導くというラテン語の原義のとおり、オートメーション工場のベルトコンベアから吐き出される量産品でヒューマンタッチではないイメージがあり、造って売り込むというプロダクトアウトの臭いがする。自動車部品の欠陥が増えたり食品偽装が存在したりするのは利益を第一に考えるからである。
- Priceでは製品価格の概念のみであり、思考範囲が狭い。
- Placeでは場所を示すだけで商品のダイナミックな流れを感じることがない。
- Promotionは販売促進ということであるから、造って売り込むというプロダクトアウトそのものである。
消費者重視の、よりきめ細かい活動を必要とする低成長時代にあっては4Pではなく4Cで見ていったほうが適切というのが共生マーケティングである。
概要(共生マーケティング・ミックスの4Cの意義) [編集]
共生マーケティングのミックス要因の4C(商品、コスト、チャネル、コミュニケーション)は、1973年に早稲田大学商学研究科の修士論文に現れたもの。4Cとは次のようなもの。
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- Channel(流通経路、原義は運河)のほうが商品のダイナミックな流れをそのまま表すことができる。納入業者、製造業者、流通業者、消費者が共生できるビジネスモデルを創成する。生産者・製造者・流通業者が共生している食品会社や製造と流通が共生しているアパレル産業などがある。チャネルとしてインターネット販売も考えられる。大震災復興にはチャネル対策は重要である。
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- Communication(原義:意味を共有する)のほうが双方向型の共生の考え方に相応しい。ローターボーンの見解も同様である。節約を呼びかける電力会社の広告や社会に呼びかけるACジャパンの公共広告は「プロモーション」ではなく「コミュニケーション」であろう。1990年代に良いといって騒がれた統合マーケティングコミュニケーション(IMC)戦略は4P理論では位置づけられない。これからの経営はアウトサイドイン型で、消費者の心を掴み(consumer insight)、広告等で提案(proposition)をし、絆(engagement)を創っていかなければならない。プロポジションとしては、コミュニケーション・ツールをコーディネートしてオーディエンスに順次コンタクトしていくというクロスメディアを考慮すると効果的である。勿論、市場の調査・分析・報告を行うMarketing Information System(MIS)もコミュニケーションに含まれる。「プロモーション」のカテゴリーではこれらの課題を包含することはできない。
- 共生マーケティングはこれら4Cを遂行することで、人に優しく、地球に優しくでき、生活者の信頼(Confidence)を得てはじめて商品が売れ、利益が後からついてくるという考え方に基づくマーケティングである。自由競争社会にあって、信頼を損なわないマーケティング、それが共生マーケティング(Commarketing)である。この共生マーケティングのフレームワークの一つに7Cs COMPASS MODELがある。
共生マーケティングにおける7Cs COMPASS MODEL [編集]
w:7Cs compass modelは共生マーケティングを行うための枠組みで、7つのCと、消費者への考慮要件及び外部環境のチェックリストとしてコンパスの4方位(NWSE)で示すというもの。第1C:Corporation(企業、団体とCompetitor:競合他社)、第2C~第5C:上記の4C、第6C:Consumer(消費者、生活者)、第7C:Circumstances(外部環境)である。
- 第1C:Corporation(企業、非営利組織)あるいはCompany(原義:共にパンを食べる仲間)は共生マーケティングの当事者である。MIS(Marketing Information System)による情報管理によってトップは正しい意思決定を行い、Internal Communication(企業内コミュニケーション)を有効にし、CI(Corporate Identity)のコンセプトを忘れず、信頼を損なうことなく利益を追求する。(C-O-S)が重要。つまり、マーケティングやマネジメントを遂行する組織(organization)、競合会社(competitor)、利害関係者(stakeholder)も十分考慮しなければならない。
- 第2C~第5C:上記の4C
7Cs COMPASS MODELは、"con,com,co(共に)"で始まるキーワードで組み立てられており、7つのCとコンパスの4方位を考慮すると、「信頼(Confidennce)」が得られるというもので、このモデルは、社会主義ではなく自由競争社会にあって、企業の社会的責任(CSR)や顧客満足(CS)、社会貢献を重視する「共生マーケティング」のチェックリストして今日利用されつつある。
- 従って共生マーケティングは、これらの外部環境を十分踏まえて、なおかつ消費者への考慮要件を満たし、マーケティング・ミックス(W:Marketing Mix)の4Cを誠実に遂行し、信頼を勝ち取るマーケティングである。これらの要素を一つでも怠ると信頼度は急降下するので、このモデルのすべての要素を高いところに保つという持続可能性(sustainability)が重要である。
参考文献 [編集]
- Brian Solis(2011) Engage!: The Complete Guide for Brands and Businesses to Build, Cultivate, and Measure Success in the New Web, John Wiley & Sons, Inc.pp.201-202.
- 日経広告研究所編(1993)「広告を知るための百冊の本」日本経済新聞社,p.28-29.ISBN4-532-64014-8
- 胡暁云他訳(2005)「広告理論戦略」中国語版、北京大学出版社,清水公一著1,p.62-79.ISBN7-301-08666-0
- 小林太三郎監修、嶋村和恵・石崎徹共著(1997)「日本の広告研究の歴史」電通刊,p56,p.266.ISBN4-88553-097-0
- 清水公一『共生マーケティング戦略論』第4版(創成社)ISBN4-7944-2158-3 C3034
- 胡暁云、張健康著(2007)「現代広告学」中国版、浙江大学出版社,p.353.ISBN978-7-308-05219-1