ブルー・オーシャン戦略

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ブルー・オーシャン戦略(ブルー・オーシャンせんりゃく、: blue ocean strategy)とは、INSEAD(欧州経営大学院)教授のW・チャン・キム 英語版レネ・モボルニュ ドイツ語版が著したビジネス書、およびその中で述べられている経営戦略論である。日本語版はランダムハウス講談社から2005年に刊行されている。

概念[編集]

ブルー・オーシャン戦略によると、血で血を洗うような競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン(赤い海)」とし、そこから可能な限り脱却して、競争のない理想的な未開拓市場である「ブルー・オーシャン(青い海)」を切り開くべきだと説いている。

そのためには、自分の業界における一般的な機能のうち、何かを「減らす」「取り除く」、その上で特定の機能を「増やす」「新たに付け加える」ことにより、それまでなかった企業と顧客の両方に対する価値を向上させる「バリューイノベーション」が必要だと主張している。そのための具体的な分析ツールとして、「戦略キャンバス」などを提示している。

従来からよく知られているマイケル・ポーター競争戦略では、「事業が成功するためには、低価格戦略か差別化(高付加価値)戦略のいずれかを選択する必要がある」と主張しているが、ブルー・オーシャン戦略では「『減らす』『取り除く』ことによる低コスト化と、『増やす』『付け加える』ことによる顧客にとっての高付加価値は両立し得る」と主張している。

韓国サムスングループは、組織的にブルー・オーシャン戦略を実践していることが知られている。

事例[編集]

ブルー・オーシャン戦略の分かりやすい例として、下記のような事例がある。

シルク・ドゥ・ソレイユ
伝統的なサーカスに。オペラロックなどの要素を取り入れた。
QBハウス
「10分で1000円」という低価格を実現した理容所
イエローテイル
ワインを飲まない層を開拓したオーストラリアワイン
iモード
機能を絞り携帯電話とネットサービスを結びつけ独占的なサービスに成功した。
Wii
ゲーム業界において、ライバル企業の高性能化競争に埋没しかけていた任天堂は、開発段階でブルー・オーシャン戦略を応用したと言われている[1]
ワークマン
競争が激化していたアパレル市場において、競合が存在しなかった「低価格・高機能」の分野に特化することで成功を収めた[2]

脚注[編集]

  1. ^ 井上理「任天堂 “驚き”を生む方程式」(日本経済新聞社)
  2. ^ 3枚看板で躍進するワークマンの方程式 すべての源はプロ職人|株式会社ワークマン 小濱 英之|スーパーCEO列伝|SUPER CEO”. SUPERCEO. 2021年12月11日閲覧。

関連項目[編集]

外部リンク[編集]