クラウス・シュワブ

クラウス・マルティン・シュワブ

生誕	(1938-03-30) 1938年3月30日（87歳） ドイツ国 ラーベンスブルク
国籍	スイス
母校	フリブール大学 スイス連邦工科大学 ハーバード大学ケネディ・スクール
学位	経済学博士（フリブール大学） 工学博士（スイス連邦工科大学チューリッヒ校） MPA（ハーバード大学）
他の指導教員	ヘンリー・キッシンジャー

クラウス・マルティン・シュワブ（独: Klaus Martin Schwab、1938年3月30日 - ）は、ドイツの機械工学者、経済学者。スイス在住。世界経済フォーラム（WEF）会長。Schwabは「シュヴァープ」とも表記される。

経歴

ドイツのビュルテンベルク州ラーベンスブルク（Ravensburg）生まれ。スイスのベルン州ログヴィル出身の父オイゲン・ヴィルヘルム・シュワブ（Eugen Wilhelm Schwab）とチューリッヒ出身の母エリカ・エプレヒト（Erika Epprecht）との間に生まれる。クラウスはカトリック教徒として育てられる。

母エリカがゲシュタポに目をつけられたため、1944年、一家はスイスに避難。クラウスは、スイスのチューリッヒ州ホルゲン地区ヴェーデンスヴィル市アオ（Au）村のヴェーデンスヴィル地区の小学校で、1年生と2年生を過ごした。

第二次世界大戦後、一家はドイツに戻り、クラウスは1957年にアビトゥア（卒業試験）を受けるまで、ラーベンスブルクのシュポーン・ギムナジウムに通った。

1961年、スイス連邦工科大学チューリヒ校（チューリッヒ工科大学）を機械工学者として卒業し、工学博士号を授与された。またフリブール大学で経済学博士号 (サマ・カム・ロード) を取得した他、ハーバード大学のケネディ・スクールで行政学修士号を取得。クラウスは、60年代後半のハーバード大学で、ヘンリー・キッシンジャーから教えを受け、彼の考え方に最も影響を与えた3-4人の人物の中に彼を含めた。

1967年～1970年、スルザー・エッシャー・ウイス社の取締役を務める。

1971年、ヒルデ・ストール（Hilde Stoll）とシャフハウゼンで結婚。 夫婦はスイスのジュネーブ近郊のコロニー（Cologny）に住んでいる。

1972年、ジュネーヴ大学の最年少教授に就任、2003年まで経営政策の教授を務め、それ以降は同大学の名誉教授を務めている。

2004年、ダン・デイヴィッド賞受賞。

ヒルデとの間に、ニコル・シュワブ（Nicole Schwab、姉）とオリヴィエー・M・シュワブ（Olivier M. Schwab、弟）の、二人の子供をもうけ、二人の孫がいる。

2025年4月21日、クラウス・シュワブが1971年に設立した世界経済フォーラムの代表を辞任したと発表された。

2025年8月15日、WEFの暫定共同議長に、ラリー・フィンクとアンドレ・ホフマンの任命が発表され、同日に就任。

ラリー・フィンク（Laurence Douglas Fink、1952年11月2日生まれ）は、アメリカの億万長者実業家で、世界最大級の資産運用会社ブラックロック（BlackRock）の共同創設者、会長兼最高経営責任者（CEO）。1988年に7人のパートナーとともにブラックロックを設立し、2025年現在、同社のリーダーとして約12兆ドル以上の資産を運用するグローバルな金融帝国を率いる。 投資業界の影響力あるリーダーとして知られ、持続可能性投資（ESG）の推進者としても有名で、外交問題評議会（Council on Foreign Relations）のメンバーでもある。 2025年8月からWEFの暫定共同議長を務めている。

アンドレ・ホフマン（André Hoffmann、1958年5月31日生まれ）は、スイスの億万長者実業家、環境保護活動家、慈善家。製薬大手ロシュ・ホールディング（Roche Holding AG）の副会長（2006年就任、1996年から取締役）で、曾祖父が1896年に設立した同社の家族経営の一翼を担っている。 ロシュ・ホールディングの戦略的方向性を決定づける重役として位置づけられ、環境・持続可能性分野での影響力が強く、IUCN（国際自然保護連合）の副会長やThe B Teamの共同創設者としても活動している。 2025年8月からWEFの暫定共同議長を務めている。

妻ヒルデ・シュワブの略歴

ヒルデ・シュワブ（Hilde Schwab、旧姓：ヒルデ・ストール（Hilde Stoll））は、クラウス・シュワブの妻であり、世界経済フォーラム（WEF）の共同創設者およびシュワブ社会起業家財団の共同創設者・議長である。ソーシャルイノベーションとグローバルな文化協力の推進者として知られる。

経歴

1971年、クラウス・シュワブと結婚した当時、シュワブの秘書としてWEFの初期運営に深く関与した。結婚以前の詳細な経歴は公表されていないが、WEFの設立（1971年）から組織の事務局業務やイベント運営を主導し、ダボス会議の基盤構築に貢献した。

1995年、World Arts Forumの共同創設者として、グローバルな文化協力を促進するプロジェクトを立ち上げた。

1998年、夫クラウスとともにシュワブ社会起業家財団をジュネーブに設立。財団の資金提供者として議長に就任し、社会起業家がビジネス・政治リーダーと連携するプラットフォームを構築。350人以上のトップソーシャルイノベーターのグローバルネットワークを維持している。同財団はWEFのSocial Trackを主導し、気候変動や格差是正のイニシアチブを推進する。

1990年代後半、WEFのCrystal Awards（クリスタル賞）の共同創設者として、芸術家が社会変革に貢献するプロジェクトを表彰するイベントをダボス会議のハイライトに位置づけた。これにより、WEFに文化・社会・環境の視点を注入した。

2020年代に入り、WEFのSocial Innovation Summitやダボス会議でキーノートスピーカーとして登壇。テーマは「ビジネス・リーダーシップ」「イノベーション」「起業家精神」「女性のビジネス参加」など。

2025年1月のダボス総会では、ソーシャルイノベーターの集団力強化を議論した。アドバイザリーボードとして、International Bridges to Justice（司法改革支援）、Global Dignity（人間の尊厳教育）、La Chartreuse de Neuville（文化・環境プロジェクト）に参加し、国際的な影響力を発揮している。

娘ニコル・シュワブの略歴

ニコル・シュワブ（Nicole Schwab、1975年 - ）は、クラウス・シュワブとヒルデ・シュワブの長女。弟にオリヴィエー・M・シュワブがいる。家族はWEFの運営に深く関与しており、ニコル自身も組織のソーシャルイノベーション面を支えている。

スイスの、著者、起業家、世界経済フォーラム（WEF）のメンバーである。ジェンダー平等プロジェクトの共同創設者で、WEFのヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムの議長を務めた。自然科学と公共政策のバックグラウンドを持ち、環境・ジェンダー・健康政策に注力している。

経歴

ケンブリッジ大学で自然科学の修士号（MA）を取得後、ハーバード大学ケネディスクールで公共政策の修士号（MPP）を取得した。キャリアの初期は、ボリビア政府および世界銀行でアンデス地域の健康政策に携わり、健康セクター改革プロジェクトに貢献した。その後、ヨーロッパに戻り、EDGE Certified Foundationの共同創設者となり、職場におけるジェンダー平等のためのビジネス認証基準を確立した。また、National Geographic SocietyのCampaign for Natureのコンサルタントおよび戦略アドバイザーとして、森林と海洋の保全・修復に携わった。

WEFでは、Nature Positive Pillarの共同責任者（Co-Head）および1t.org（トリリオン・ツリー・プラットフォーム）のディレクターを務め、環境再生と自然ベースソリューションを推進した。

Executive Committeeのメンバーとしても活動し、フォーラムの自然ポジティブ経済への移行を監督した。

2010年代にOstaraの共同創設者となり、ジェンダー平等プロジェクト（Gender Equality Project）を立ち上げ、女性のエンパワーメントと地球の持続可能性をテーマとした活動を展開した。

Spirit of Humanity ForumやNature-based Solutions Conferenceなどの国際会議でスピーカーとして登壇し、聖なる女性性（Sacred Feminine）と地球のつながりを議論している。

2023年4月22日、WEFのAgenda Contributorとして「Nature and Biodiversity世界地球日：值得关注的5个自然受益趋势」という記事を執筆し、2023年の5つの自然ポジティブトレンドを議論した。

息子オリヴィエー・M・シュワブの略歴

オリヴィエー・M・シュワブ（Olivier M. Schwab、1973年 - ）は、クラウス・シュワブとヒルデ・シュワブの長男。姉にニコル・シュワブがいる。スイス・ジュネーブ近郊のコロニー在住で、家族とともにWEFの運営に携わっていた。

スイスのビジネスパーソンで、世界経済フォーラム（WEF）の元Managing Director。技術・デジタルイノベーションとビジネスエンゲージメントを専門とし、中国市場の責任者を務めた。

経歴

WEFでは、TechnologyのHeadとしてSpecial Communitiesを監督した。Business EngagementのHeadおよびExecutive Committeeのメンバーでもあり、中国のExecutive Directorを務め、アジア太平洋地域のビジネスネットワークを強化した。

2021年3月、中国担当のExecutive Directorに任命され、WEFの北京オフィスを主導した。

WEFのAnnual Meeting 2017などでパネリストとして参加し、グローバルな技術トレンドを議論した。

2024年1月26日、CGTNのYouTubeインタビューで「2024 World Economic Outlook」をテーマにWEFの展望を語った。

2025年3月、技術・デジタルイノベーション部門のManaging Directorとして退任し、新たなベンチャーを立ち上げることを発表した。

退任後、2025年1月14日のダボス会議関連投稿で、グローバルリーダーの協力による課題解決を強調した。

8月21日、LinkedInでNew Champions communityへの参加を表明し、家族の貢献を称賛した。

家族の影響で組織の国際化に貢献し、2021-2022年のAnnual ReportでManaging Directorとしてリストアップされた。

父オイゲン・ヴィルヘルム・シュワブの略歴

1899年4月27日、スイスのベルン州ログヴィルで生まれる。父はヤーコプ・ヴィルヘルム・ゴットフリート・シュワブ（Jakob Wilhelm Gottfried Schwab）、母はマリー・ラパート（Marie Lappert）。

1926年10月2日、最初の妻である、ドイツのバーデン＝ヴュルテンベルク州カールスルーエのエマ・ギゼラ・キリアン（Emma Gisela Kilian、1900年10月5日生まれ)と結婚。エマにとっては再婚。オイゲンとエマの間で、少なくとも2人の息子をもうける。

1927年10月13日、オイゲンとエマの息子、ハンス・アンツト・シュワブ（Hans Ernst Schwab）生誕。

1938年、2番目の妻である、エリカ・エプレヒトと再婚。

1938年3月30日、オイゲンとエリカの息子、クラウス・マルティン・シュワブ生誕。

1941年3月12日、クラウスの弟である、ワス・ライナ・シュワブ（Urs Reiner Schwab）生誕（2021年12月19日に80歳で死去）。

第二次世界大戦中、オイゲンは、ナチスの協力企業として、エッシャーウイスのドイツ支社を管理、工場を経営していた。

1960年、ブラジルのリオデジャネイロに移住。

1982年に、ドイツのヴュルテンベルク州ラーベンスブルクで83歳で死去。

慈善活動

1971年に、ローマクラブをモデルに、世界経済の改善のために非営利組織として「ヨーロッパ経営フォーラム」（1987年に「世界経済フォーラム」に改組・改称）を設立した。今日では組織の目的を経済、政治、知的活動のグローバル化の促進であるとしている。

一説には、「世界経済フォーラムは、単なるクラウス・シュワブの発案ではなく、ヨーロッパ発の運動でもなく、実際には、CIAの資金提供を受けた、ヘンリー・キッシンジャー率いる、ハーバード大学のプログラムから生まれた物であり、1960～70年代当時のアメリカ政治の公共政策の大物たち（ヘンリー・キッシンジャー、ジョン・ケネス・ガルブレイス、ハーマン・カーンら）から発せられた活動である」といわれている。

1998年には社会起業のためのシュワブ財団をジュネーヴに設立した。

2004年には新たな組織「フォーラム・オブ・ヤング・グローバル・リーダーズ（若き世界指導者のフォーラム）」を設立し、40歳以下の人材1,000人を集めて世界規模の問題に対する改善策を討議した。

世界経済フォーラムは、家族経営のように運営されており（外部のボードメンバーも多数参加している）、シュワブの子供たちは高位の地位に任命され（ニコルはジェンダー平等プロジェクトの共同創設者として活動）、妻のヒルデが組織の設立とダボスでの授賞式を指揮している。

2024年5月21日、クラウス・シュワブは、「世界経済フォーラム執行会長を辞任し、非執行会長としての役割に移行する」意向を発表した。

批判

高い給与水準と財務上の透明性欠如

シュワブは、過度に高い経営陣の給与水準は「もはや社会的に受け入れられない」と宣言した。それにも関わらず、彼自身が受け取っている約100万スイスフランに上る年俸は、メディアによって繰り返し疑問視されてきた。この給与水準の高さについては、スイス・ラジオテレビ放送局 SRF 番組で取り上げ、WEF に対しての継続的な寄付金と、同フォーラムが連邦税を一切支払っていないという事実の中で指摘した。さらに、元 Frankfurter Allgemeine Zeitung のジャーナリスト、Jürgen Dunsch は、収入と支出の内訳が食い違っているので、WEF の財務報告書にはあまり透明性がないと批判した。シュワブは、非営利的事業とその他の営利的事業の財務が混同されていることについても非難されている。例えば、WEFは1998年、USWeb に数百万ドルの契約を結んだ。しかし、この契約が成立した直後、シュワブはまさに当の会社の取締役に就任し、貴重な株式購入権を得た。

非民主的な構造と制度の取り込み

シュワブは、世界経済フォーラム 2010年の「世界の再設計」という報告書の発行者であり、グローバル化した世界は多国籍企業、（国連組織を含む）政体、および自分達で選んだ市民組織（CSOs）の自主的な同盟によって最も上手く管理されるという前提に立っている。 彼は、政府がもはや「世界舞台における圧倒的な支配者」ではなく、「新しい利害関係者が世界の統治を行うとする規範を実行する時がやって来た」と論じている。WEF の展望には、特定の専門機関が国家と民間の共同統治という形態の下で運営される「官民」の国際連合が含まれている。

Transnational Institute（TNI）によると、フォーラムはそれゆえ、これまで受け入れられてきた民主的モデルから、特定の利害関係者が自ら選んだ一団が意思決定を行うモデルへと置き換えることを計画しているという。 このシンクタンクは、ダボス会議のような集まりが政体を獲得するための「静かに進行する世界的なクーデター」へと突入しつつあると総括している。

2017年に行われたインタビューにおいて、シュワブはロシアのウラジミル・プーチン大統領が世界的な若手指導者に認定されたと述べた。カナダのジャスティン・トルドー首相についても触れ、「言っておくことがあるんだが、（アンジェラ・）メルケル夫人や、ウラジミル・プーチンなどの名前を挙げたのは、彼らがみんな世界経済フォーラムの世界的な若手指導者であったということだ。しかし、今、私たちが非常に誇りに思っているのは、トルドー首相のような若い世代の人である。私たちフォーラムは彼の内閣に十分浸透しています。だから昨日、私はトルドー首相の歓迎会に出席したら、内閣の半分、あるいは半分以上の閣僚が、実に世界的な若手指導者たちだと分かった。」と述べた。

ダボス市庁との係争

2021年6月、シュワブは WEF 年次総会に関連して、ダボス市が「利益供与」だとか「自己満足」、「コミットメントの欠如」といった批判をしたことを厳しく批判してた。彼は、2021年と2022年にシンガポールで開催予定の COVID 関連の会議の準備を整えた結果、スイスの開催地に代わる候補地が生まれたと言及した。そのため、年次総会がダボスにとどまる可能性は40～70％になるだろうと見ている。

研究生活

1972年から2002年までジュネーヴ大学の経済学部教授を務めていた。数冊の著作を有している。1979年から現在まで、世界競争力レポートを公表している。

2016年には「第四次産業革命」を出版した。

世界経済フォーラムの設立と発展

世界経済フォーラム（せかいけいざいフォーラム、英: World Economic Forum、略称: WEF）は、1971年にクラウス・シュワブ教授によって設立された非営利の国際機関である。本部はスイス・ジュネーブ近郊のコロニー（Cologny）にあり、ビジネス、政治、学術、市民社会のリーダーを結集し、公私協力を通じてグローバルな課題解決を推進する。毎年1月のダボス会議が象徴的なイベントである。以下では、設立者のクラウス・シュワブの設立までの経緯と、WEFの前身組織からの発展を詳述する。

クラウス・シュワブのWEF設立までの経緯

クラウス・マルティン・シュワブ（1938年3月30日生まれ）は、戦後ドイツの経済再建経験、欧州の「管理ギャップ」（アメリカ式経営の遅れ）への危機感、そして自身の学術・ビジネスキャリアが基盤となり、WEFを設立した。シュワブのビジョンは、企業を株主優先から全ステークホルダー（従業員、社会、環境）を考慮した「ステークホルダー資本主義」へ移行させるものであった。

シュワブの初期人生・教育・キャリアの主なタイムラインは以下の通りである。

1938年
ドイツ・ビュルテンベルク州ラーベンスブルク生まれ。父オイゲンはスイスのエンジニアリング企業Escher Wyssの幹部で、ナチス時代にドイツ支社を管理（戦後、シュワブのビジネス観に影響）。

1957年
ラーベンスブルクのシュポーン・ギムナジウム卒業（Abitur）。人文主義教育を受け、国際的な視野を養う。

1958-1962年
複数の企業で工場フロア経験（実務修業）。これが後のステークホルダー理論の基盤に。

1962年
スイス連邦工科大学（ETHチューリヒ）で機械工学のDipl. Ing.取得。

1963年
フリブール大学で経済学・社会学のLic.ès.sc.écon. et soc.（summa cum laude）取得。同年、ドイツ機械製造業協会（VDMA）で総裁補佐に就任（1963-1966年）。欧州の産業構造を学び、アメリカの先進管理手法に触れる。

1966年
ETHチューリヒで工学博士（Dr. Sc. Tech.）取得。

1967年
フリブール大学で経済学博士（Dr.rer.pol.）取得。同年、ハーバード大学ケネディスクールで行政学修士（MPA）取得。ヘンリー・キッシンジャー（当時教授）の指導を受け、地政学・国際協力の影響を受ける。Sulzer Escher Wyss AG（父の旧会社、国際製造業、従業員1万人超）のManaging Boardメンバー就任（1967-1970年）。ここで多国籍企業の運営を経験。

1967-1970年
ハーバードでの国際セミナー（Harvard International Seminar）参加。キッシンジャーらからグローバルエリートネットワークを学び、後のWEFの基盤に。

1970年
初の著書『Moderne Unternehmensführung im Maschinenbau』（機械製造業の現代経営）を出版。ステークホルダー理論を提唱し、企業倫理の重要性を主張。これがWEFの理念の原型。

設立のインスピレーションとプロセス

シュワブのWEF設立は、1960年代後半の欧州経済危機（オイルショック前兆）とアメリカの管理優位への危機感から生まれた。主な影響として、ジャン＝ジャック・セルヴァン＝シュライバー（Jean-Jacques Servan-Schreiber）の著書『Le Défi Américain』（1967年）が挙げられ、アメリカの企業管理が欧州を圧倒する「挑戦」を警告した。これに触発され、シュワブは欧州CEOにアメリカ式手法を導入するフォーラムを構想した。VDMAとSulzer Escher Wyssの経験で欧州企業の非効率を痛感し、キッシンジャーのメンターシップで公私協力の重要性を学んだ。

1970年、シュワブはハーバードでのネットワークを活用し、欧州のトップCEO約50人に手紙を送付。

1971年1月、初の「ヨーロッパ経営シンポジウム」（European Management Symposium）を計画。資金はVDMAや企業寄付から調達した。

1971年1月24日-2月7日、ダボスで初開催（参加者450人、31カ国、欧州中心）。テーマは「欧州の管理革新」で、2週間のセミナー形式。非営利基金会としてスイスに登録。これが「ヨーロッパ経営フォーラム（European Management Forum (EMF)）」の始まりとなった。

この経緯は、シュワブのステークホルダー資本主義のビジョンから生まれ、冷戦期の欧州統合を促進する狙いがあった。

WEFの発展：前身組織から現在まで

WEFは1971年のヨーロッパ経営フォーラム（EMF）として欧州中心のビジネスフォーラムからスタートし、1987年の改名を機にグローバル化。公私協力のプラットフォームとして進化し、経済危機対応から技術・持続可能性へシフトした。以下に、主要フェーズとマイルストーンをまとめる。

• 設立期 (Phase 1: Foundation)

1971-1980年

1971: ヨーロッパ経営フォーラム（EMF）設立。初ダボス会議（450人、欧州CEO中心）。アメリカ管理手法の導入。
1973: ダボス・マニフェスト（Davos Manifesto）採択（企業倫理コード）。
1975: 非欧州初参加（メキシコ）。
1980: Global Competitiveness Report初発行。

欧州の管理革新、オイルショック対応。ステークホルダー責任の促進。

• グローバル化期 (Phase 2: Globalization)

1981-1990年

1982: IGWEL（世界経済リーダー非公式会合）開始（レーガン演説）。
1987: EMFからWEFへ改名。European Management SymposiumからAnnual Meetingへ。
1988: ギリシャ・トルコ和平宣言。
1987: 中国・インド初サミット。

冷戦終結促進、新興国統合。グローバル競争力強化。

• 平和・変革期 (Phase 3: Transformation)

1991-2000年

1992: 南アフリカ和平（マンデラ・デ・クラーク会談）。
1994: 中東和平草案（ペレス・アラファト）。
1998: Schwab Foundation設立（社会起業家支援）。

平和構築、民主化支援。公私協力の拡大。

• 危機対応期 (Phase 4: Resilience)

2001-2010年

2002: 9/11後、ニューヨーク開催。
2007: 「Summer Davos」（天津、中国）開始。
2009: 金融危機対応。

テロ・金融危機後の回復。グローバル回復力。

• イノベーション期 (Phase 5: Innovation)

2011-2020年

2011: Global Shapers Community設立（若手リーダー）。
2015: 国連SDGs協力、スイス国際機関認定。
- 2016: Fourth Industrial Revolutionセンター開設。
2020: Great Reset提唱（COVID-19対応）。「ダボス・マニフェスト」を「ダボス・マニフェスト2020」として改定。

AI・バイオ革新、包摂的グローバリゼーション。

• インテリジェント時代期 (Phase 6: Intelligence Age)

2021-2025年

2021: COVIDでダボス中止。
2023: 「断片化した世界での協力」テーマ。
2025: Schwab辞任（4月）。テーマ「Collaboration for the Intelligent Age」。Global Risks ReportでAI・誤情報リスク強調。

AI・気候変動、地政学リスク。ガバナンス改革。

WEFの発展は、参加者数（1971:450人→2025:3,000人超）とセンター数（19カ所）の拡大を特徴とし、資金はメンバー企業会費中心である。2025年現在、1,000社以上のパートナーとYoung Global Leaders（YGL）で影響力を維持している。

クラウス・シュワブのWEF辞任理由

2025年4月21日、クラウス・シュワブは1971年に設立した世界経済フォーラム（WEF）のBoard of Trustees Chairmanを辞任したと発表された。この辞任は、公式には「組織のガバナンス強化と未来への移行」を目的としたもので、シュワブ本人の年齢（87歳）を考慮した自然な引退として位置づけられている。しかし、背景には内部調査による深刻な疑惑があり、メディアやSNS上で多角的な議論を呼んでいる。以下に、公式発表、調査の経緯、疑惑の内容、結果、および社会的反応を、時系列で詳述する。

情報は2025年10月時点の公開資料に基づく。

1. 公式発表と文脈辞任のタイミングと声明

2025年4月20日のBoard of Trustees緊急会議で辞任が受理され、翌21日にWEF公式プレスリリースで公表された。

声明では、「シュワブ教授の長年の貢献に感謝し、組織のミッションを継続するためのガバナンス移行を進める」と述べ、具体的な理由は明示されなかった。

シュワブ自身は「WEFの未来を強化するため」とコメントし、2024年5月にすでにExecutive Chairmanから非執行会長への移行を発表していた経緯を踏まえ、年齢を主因とする自然な決断と位置づけられている。

前段階の移行計画: 2024年5月、シュワブはExecutive Chairmanを辞任し、非執行会長（Non-Executive Chairman）へ移行する意向を表明していた。これは、組織の世代交代を目的としたもので、2025年1月までに完了予定であった。しかし、内部調査の影響で前倒しされ、完全な辞任に至った。

2. 内部調査の経緯と発端

辞任の直接的な引き金となったのは、2025年3月下旬に開始されたWEF内部調査である。この調査は、元従業員やBoardメンバーからの告発に基づき、独立した第三者機関（未公表の法律事務所）により実施された。

調査の焦点は以下の通りである。

発端: 2025年2月頃、匿名告発文書がBoardに提出され、シュワブと妻ヒルデ・シュワブに対する「職場文化の毒性」「倫理的・財務的誤行為」の疑惑が浮上。告発者は、シュワブの長年の独裁的リーダーシップが組織の多様性を阻害し、ハラスメントを助長したと主張した。

調査範囲: 2024年後半から継続中の職場文化レビューを拡大。対象はシュワブ夫妻の行動、財務報告、ガバナンス構造。調査期間は約2ヶ月で、インタビュー対象はスタッフ約100人、Boardメンバー多数。

3. 具体的な疑惑の内容

告発の詳細は、メディア報道とSNS投稿で多岐にわたり、以下のようなものが挙げられる。これらは公式調査で検証されたが、センセーショナルな陰謀論も混在している。

性的ハラスメント関連: シュワブに対する「in-room massages（部屋内マッサージ）」の提供や、女性スタッフへの不適切な接触の疑惑。妻ヒルデも、イベント運営中のパワーハラスメント（例: 過度な叱責）が指摘された。メディアでは、これを「bug and tug（虫と引っ張り）」と揶揄する記事が拡散され、SNS上で陰謀論として共有された。

財務不正関連: 軽微な経費の不正使用（例: 個人旅行の公費負担、ダボス会議の豪華接待）。総額は数万スイスフラン規模とされ、シュワブの家族企業との利益相反（Schwab Foundationの資金流用疑惑）も含む。WSJ報道では、Boardメンバーへの脅迫（辞任拒否時の報酬停止の示唆）が追加で指摘された。

倫理的・ガバナンス的問題: WEFの「家族経営」体質（子供たちの高位任命）が、外部からの資金提供減少（2024年の企業離脱増加）を招いたとの批判。Guardian報道では、シュワブ夫妻の否定声明が引用され、「根拠のない中傷」と反論している。

4. 調査結果とWEFの対応2025年8月上旬の報告書公開: 調査は「重大な違反や法令違反は確認されなかった」と結論づけ、シュワブの行動に「material wrongdoing（重大な不正）はなし」と認定。ただし、「minor expense irregularities（軽微な経費問題）」を認め、返金手続きを指示した。ハラスメント疑惑は「証拠不十分」で棄却されたが、組織全体の職場文化改善を勧告。

WEFの改革措置: 辞任を受け、暫定共同議長としてラリー・フィンク（Larry Fink（BlackRock CEO））とアンドレ・ホフマン（André Hoffmann（Roche副会長））を8月15日に任命。Boardの多様性強化（女性・新興国代表増加）と透明性向上（年次報告の外部監査）を約束。辞任はWEFのイメージに打撃を与えたが、調査のクリアにより法的リスクは回避。2025年ダボス総会では、ガバナンステーマを強調し、信頼回復を図っている。

シュワブ辞任後のガバナンス移行

シュワブの辞任は、内部調査（性的ハラスメントおよび財務不正の疑惑）を受けての措置であり、WEFの理事会（Board of Trustees）は同調査を2025年8月上旬に完了。調査結果として、シュワブに「重大な違反はなかった」と結論づけられたものの、組織の透明性とガバナンス強化を目的に、暫定リーダーシップ体制への移行を決定した。

これを受け、WEFの執行チームとBoardは、ブラックロックのCEOラリー・フィンクとロシュ・ホールディングの副会長アンドレ・ホフマンを暫定共同議長（Interim Co-Chairs）に任命するプロセスを進めた。

※「Interim Co-Chairs」を、公式では、「暫定共同議長」と表記しており、 これは共同（複数）のリーダーシップを反映した「共同議長」に「暫定」を付けた形である。

フィンクはWEFの戦略的パートナー企業であるブラックロックのリーダーとして長年参加しており、持続可能性投資（ESG）とグローバル経済の議論で影響力を発揮していた。一方、ホフマンは製薬業界のベテランで、WEFの健康・イノベーション分野に貢献してきた。

任命までのプロセス

任命プロセスは、シュワブ辞任直後からBoardの緊急会議で開始され、以下のタイムラインで進行した。

2025年4月20日：WEFの創設者で当時の会長であるシュワブの離脱が、臨時の理事会で発表。

2025年4月21日：シュワブの辞任発表。WEFは「組織の未来を強化するため」と説明。暫定体制の検討を開始。

これにより、WEFのガバナンス移行が開始され、同日、理事会が満場一致で、ピーター・ブラベック＝レットマス（ネスレ元CEOでWEF副会長）を暫定会長（Chairman ad interim）に任命。※「Chairman ad interim」は、単独の役割であるため、公式で「暫定会長」と訳されている。

この任命は、シュワブの後任選定委員会の設置を伴い、恒久的な会長選出までの暫定措置であった。背景にはシュワブに対する内部調査が進行中であったことがあり、組織の安定を図るための措置であった。

※ピーター・ブラベック＝レットマス（Peter Brabeck-Letmathe、1944年11月3日 - ）は、オーストリア出身の実業家。ネスレの元最高経営責任者（CEO）。

ウィーン大学で経済学の博士号を取得後、1968年にネスレに入社。1997年から2008年までネスレのCEOを務め、同社のグローバル展開を主導した。2010年から2013年まで同社の会長を兼任した。WEFでは長年副会長を務め、グローバルな持続可能性イニシアチブに貢献。WEFの副会長を務めた後、2025年にWEFの暫定会長に就任。

2025年5月-7月：内部調査実施。理事会がガバナンス改革案を議論。フィンクとホフマンを候補に挙げる内部協議。

2025年8月上旬：調査報告書公開。「軽微な経費問題はあったが、重大不正なし」と結論。暫定共同議長の任命を承認。

2025年8月15日：シュワブに対する調査が完了し、無実が確認されたことを受け、ピーター・ブラベック＝レットマスが暫定会長の役割から辞任。同氏の貢献に対する感謝の意がWEFから表明された。WEFはラリー・フィンクとアンドレ・ホフマンを暫定共同議長に正式任命。共同声明で「WEFのミッションを継続し、多様なステークホルダー協力の時代を推進」と表明。WEFは恒久的な会長選定プロセスを継続すると発表。この任命により、WEFはシュワブ時代からの移行をスムーズに進め、2025年1月のダボス総会に向けた準備を強化。フィンクの役割は、ESG投資とAIガバナンスの議論をリードするものと期待されている。

世界経済フォーラムのリーダーシップ構造

WEFのガバナンスは、階層的な構造で構成されており、戦略的指導から日常運営までをカバーしている。主な要素は以下の通りである（2025年10月時点）。

役割/組織	説明	主要メンバー/責任
Board of Trustees（理事会）	WEFのミッションと価値観の守護者として全体を指導。ビジネス、政治、学術、市民社会の国際的リーダーからなり、個人・専門的利益を代表せず、グローバルな視点で監督。暫定共同議長が議長を務める。	ラリー・フィンク、アンドレ・ホフマン、クイーン・ラニア・アル・アブドゥッラー（ヨルダン）、ムケシュ・D・アンバニ（Reliance Industries）、アジャイ・S・バンガ（World Bank Group）など約30名。戦略的方向性とガバナンスの決定。
Managing Board（経営委員会）	執行機関として、WEFのミッション実現を確保し、外部代表を担う。理事会に報告し、集団的執行責任を持つ。	ボルゲ・ブレンデ（議長）が主導。運営の効率化と戦略実行。
Executive Committee（執行委員会）	日常活動の管理を担い、30カ国以上の専門家で構成。グローバル課題（AI、気候変動など）へのパートナーシップを支援。	ニック・オリット（戦略コミュニケーション責任者）、マリソル・アルゲタ・デ・バリヤス（ラテンアメリカ地域アジェンダ責任者）、シャム・ビシェン（健康・ヘルスケアセンター責任者）など。イベント運営、産業アジェンダ、インクルージョン推進。

この構造は、2025年のリーダーシップ移行を反映し、柔軟性と多様性を重視している。理事会が戦略を定め、執行委員会が実務を担う分業が特徴である。

ボルゲ・ブレンデ

ボルゲ・ブレンデ（Børge Brende、1965年9月25日 - ）は、ノルウェー出身の政治家・実業家。

2017年よりWEFの「President and CEO」を務め、Managing Boardの議長として組織の執行機能をリードしている。彼の役割は、WEFの日常運営、ミッション実現、外部ステークホルダーとの代表を担うもので、理事会に報告する。

2025年現在も在任中で、グローバル課題（地政学、リスク、持続可能性）への対応を主導している。

背景と経歴

• 生年月日・出身：1965年9月25日生まれ、ノルウェー出身。
• 政治・外交キャリア：ノルウェー外務大臣（2013-2017）、通商産業大臣、気候・環境大臣を歴任。ノルウェー保守党副党首、国会議員（財政・経済委員会、環境・エネルギー委員会）。国連持続可能な開発委員会委員長、ノルウェー赤十字総幹事。
• ビジネス・国際機関：中国国際環境開発協力協議会国際副議長、Statoil取締役、ノルウェー経済大学校取締役。WEFでの過去役職として、マネージングディレクター。
• 学歴：ノルウェー科学技術大学でBA取得。
• 現在の追加役割：ハーバード大学国際交渉プログラム諮問委員会メンバー、中国国際環境開発協力協議会メンバー、ビルダーバーグ会議運営委員会メンバーなど。2025年のWEFダボス会議では、地政学とレジリエンスのテーマで講演。

ブレンデの在任は、WEFの国際協力を強化し、2025年のグローバルリスク報告などのイニシアチブを推進している。

外部リンク

• シュワブ財団