ヴァンフォーレ甲府経営危機問題
ヴァンフォーレ甲府経営危機問題（-こうふけいえいきこもんだい）は、2000年に日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）・ヴァンフォーレ甲府の債務超過が発覚し、チームの存続が危ぶまれた事件である。
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[編集] 概要
1965年に誕生し、旧JFLに所属していた甲府クラブはJリーグ参入に着手、1995年にヴァンフォーレ甲府に改称し、1997年には参入の条件になっているクラブ法人化と小瀬競技場のホームタウン化準備など準備を行った結果、1999年から設置されるディビジョン2（J2）への参入が決定した。
しかし早急な参入準備を行なった結果、準備期間の1997年と1998年の2年間だけで3億9,000万円の累積赤字[1]を計上した。クラブは経費削減のため人件費抑制を行なうが、これが原因により主力選手が多く流出したため著しく戦力が低下。さらに前年までユニフォームスポンサーをしていた企業が相次いで撤退し、代わりの企業が見つからなかったことでスポンサー収入も低迷。宣伝不足および弱体化したクラブに観客動員も伸び悩み、昨年の旧JFL4位という好成績が一転、シーズンを通して5勝しかできずに最下位に終わり、3年連続赤字決算となった。
2000年は運営健全化を優先し、主力選手の大量放出や6人の選手に対してアマチュア契約を結ぶなど前年以上の支出抑制を実施するが、前年同様シーズン開始までにユニフォームスポンサーが決まらず、また所属選手やサポーターが商店街でビラ配りを行なうなどしてクラブサポーター加入や来場を呼びかけたものの、前年の弱いチームに愛想をつかした山梨県民の反応は鈍く、観客動員は伸び悩んだ。さらに極端な人件費抑制によりチームはさらに弱体化し、シーズン中に26試合連続未勝利（1分25敗）[2]を記録するなどチームは崩壊し、前年同様最下位を独走していた。
そしてシーズンが終わりかけた11月に単年度ベースで6,000万円、4年連続の赤字を計上することが見込まれ、資本金3億3,500万円[3]に対して累積赤字は4億5,000万円以上と1億2,000万円近くの債務超過に陥っていることが発覚。競技場使用料や選手に対する給与支払いが遅れる状況に陥るなどヴァンフォーレ甲府はチーム存続の窮地に立たされることになる。
[編集] 原因
経営危機に陥った原因として以下の点が挙げられる。
[編集] クラブチームとしての問題
ヴァンフォーレ甲府は親会社が介入しないクラブチーム[4]であり、赤字が発生しても親会社の広告費を使用しての補填が不可能な点が挙げられる。ヴァンフォーレが参入するまでクラブチームとしてJリーグに参戦していたのは清水エスパルスがあったが、1998年に運営会社が経営破綻[5]している。また、親会社が介入しているチームもアジア通貨危機の影響により横浜フリューゲルスの解散やベルマーレ平塚（現・湘南ベルマーレ）の親会社撤退など苦しい状況に置かれていた。
現在でこそ地域密着方針への転換や公式試合安定開催基金の導入などによる支援強化などによりザスパ草津や愛媛FC、FC岐阜といった創立時から一貫して親会社を持たないクラブチームが続々と参入してきてはいるが、経営危機が発覚した当時は上記の方針・支援策は整備途中であった。
[編集] 営業収支での問題
経営危機の原因として放漫な経営が挙げられることがあるが、後述のクラブ経営収支を見てもわかるとおり当時の営業費用は2億から3億円とJ2でも最低レベルの予算で運営しており、実際に事務処理では極力裏紙を使い回す、練習場を設けず市内の広場などを回り練習する、義務付けられているユースチームの設立を保留する[6]など限界まで経費削減を行っている。
しかし大企業の少ない土地柄と営業能力の不味さが災いしてスポンサー不足に悩まされ、参入前年の1998年についていたユニフォームスポンサーもJ参入時に撤退し、その後約1年半もの間ユニフォームスポンサーがつかない状況が続いた。これが影響し、営業収入が営業費用を上回ることはなく赤字が積み重なり、結果として債務超過に陥ってしまった。
[編集] 関心の薄さ
甲府市民をはじめとする山梨県民の関心の薄さもある。県内のサッカー関係者などが率先してプロ化をおこなったもの宣伝不足などにより関心を示す人が少なかった。またサポーター有志が競技場に誘い観客を増やそうとするが、連敗を重ねる最悪のチーム状況を見せられて足を運ばなくなり、これが影響し観客動員数は一試合平均で1999年は1,469人、2000年は1,850人と伸び悩んでしまった。
[編集] 問題発覚後の経過
[編集] 2000年度
経営危機が発覚し、筆頭株主である山日YBSグループや山梨県、甲府市など設立時に出資した地方自治体による話し合いが持たれ、この席で運営会社は支援の追加を要請した。しかし自治体側は運営会社設立時の経緯（詳しくはヴァンフォーレ山梨スポーツクラブを参照）から金銭面の支援を断り、山日YBSグループも改善されないチーム状況を理由に同様の立場であった。また社団法人日本プロサッカーリーグ側からも来年度のスケジュールの都合を理由に早急な結論を求められ、周辺ではチーム解散もやむなしの空気が漂っていた。
これに対し危機感を抱いたサポーター有志が立ち上がり、サポータークラブHINCHASをはじめ存続活動を行うため「ヴァンフォーレの会」や「ヴァンフォーレ甲府の存続を求める会」などの各会派が結成され、競技場や甲府駅周辺にて署名活動や募金活動を実施した結果、各自治体の議員やOB有志、さらには他チームのサポーターらの協力もあり27,000人分の署名を集めることに成功した。また当時チェアマンだった川淵三郎も見かねて山梨県や甲府市などに支援を要請するなど積極的に動いた結果、2月に行なわれた第1回経営委員会で2001年度はチームを存続させることが決定。しかし、2002年以降の存続には「平均観客動員数3,000人以上」（2000年実績：1,850人）、「クラブサポーター数5000人以上」（同：2,698人)、「スポンサー収入 5000万円以上」（同：2,600万円）の三条件が課せられ、これが達成されない場合は解散という厳しい条件を突きつけられた。
[編集] 2001年度
「海野一幸」も参照
2000年実績の倍近い存続条件を突きつけられたチームであったが、この年から社長に就任した海野一幸によって経営の健全化が図られる。まず地道な営業努力の結果、「スポンサー収入」の条件は6月中にクリア。残る2つの条件も連日報道される経営危機に関心を示し、クラブサポーターの加入や競技場へ足を運ぶ人達が次第に増えていき、10月の時点で達成できる見込みとなった。さらに上記目標を達成しても4,000万円の赤字が見込まれた決算もボランティアによる協力のおかげで経費が圧縮され、最終的に法人化後初の単年度黒字に転換された。そして10月に実施された主要株主会議にて2002年度以降のチーム存続が決定し、経営危機問題はひとまず終息した。
[編集] 2002年度以降
2002年以降も依然経営状況は厳しいものの海野社長をはじめとする人たちの努力により単年度黒字を記録し続け、更に2006年にディビジョン1（J1）へ昇格したことによりスポンサー収入および平均観客動員数・クラブサポーター数も大幅に増加。この年の決算報告で債務超過が解消されたことが発表され、チーム消滅の危機は脱出した。しかし依然として債務は残っており、これらを完済することが今後の課題である。
[編集] 参考資料
[編集] クラブ経営収支
| 年度 | 営業収入 | 営業費用 | 経常利益 | 当期純利益 | 繰越損益 | 成績 | 出来事 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| リーグ | 順位/チーム数 | |||||||
| 1997年 | 111,510 | 263,381 | -151,870 | -151,870 | -151,870 | 旧JFL | 6位/16チーム | クラブ法人化 |
| 1998年 | 74,115 | 312,937 | -238,821 | -238,821 | -390,692 | 旧JFL | 4位/16チーム | Jリーグ(J2)参入決定 |
| 1999年 | 209,939 | 226,412 | -16,473 | -939 | -391,632 | J2 | 10位/10チーム | |
| 2000年 | 182,604 | 240,285 | -57,681 | -58,563 | -450,195 | J2 | 11位/11チーム | クラブ存続危機 |
| 2001年 | 251,748 | 240,211 | 5,286 | 2,582 | -447,613 | J2 | 12位/12チーム | 経営再建元年 |
| 2002年 | 364,101 | 352,560 | 7,891 | 3,412 | -444,200 | J2 | 7位/12チーム | |
| 2003年 | 498,352 | 475,428 | 18,742 | 8,236 | -435,964 | J2 | 5位/12チーム | |
| 2004年 | 582,334 | 548,170 | 30,687 | 15,587 | -420,376 | J2 | 7位/12チーム | |
| 2005年 | 670,669 | 575,844 | 91,763 | 48,977 | -371,399 | J2 | 3位/12チーム | J1昇格決定 |
| 2006年 | 1,343,209 | 1,100,114 | 245,589 | 134,918 | -236,481 | J1 | 15位/18チーム | クラブ債務超過解消 |
| 2007年 | 1,655,191 | 1,506,452 | 151,833 | 54,236 | -182,244 | J1 | 17位/18チーム | J2降格決定 |
| 2008年 | 1,263,300 | 1,237,136 | 31,998 | 24,765 | -157,479 | J2 | 7位/15チーム | |
| 2009年 | 1,094,333 | 1,080,755 | 2,550 | 717 | -156,761 | J2 | 4位/18チーム | |
- 各項目の単位は千円
- 資料：ヴァンフォーレ甲府第23回経営委員会資料 [1]
[編集] クラブ目標値・実績値
| 年度 | 目標 | 実績 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 広告収入 | クラサポ数 | 平均観客動員 | 広告収入 | クラサポ数 | 平均観客動員 | |
| 1997年 | 67,422 | n.a. | n.a. | |||
| 1998年 | 34,607 | n.a. | 1,043 | |||
| 1999年 | 22,720 | n.a. | 1,469 | |||
| 2000年 | 25,578 | n.a. | 1,850 | |||
| 2001年 | 50,000 | 5,000 | 3,000 | 60,785 | 5,588 | 3,130 |
| 2002年 | 80,000 | 6,000 | 3,200 | 101,822 | 6,026 | 4,914 |
| 2003年 | 130,000 | 6,500 | 4,800 | 159,930 | 6,557 | 5,796 |
| 2004年 | 200,000 | 6,000 | 5,300 | 220,420 | 6,028 | 6,370 |
| 2005年 | 230,000 | 6,400 | 6,200 | 245,922 | 5,771 | 6,931 |
| 2006年 | 600,000 | 10,000 | 12,700 | 571,456 | 9,950 | 12,213 |
| 2007年 | 600,000 | 10,000 | 12,700 | 778,386 | 9,561 | 13,734 |
| 2008年 | 650,000 | 10,000 | 10,000 | 647,289 | 8,693 | 10,354 |
| 2009年 | 500,000 | 9,000 | 11,000 | 497,170 | 8,501 | 11,059 |
| 2010年 | 500,000 | 9,000 | 12,000 | |||
- 単位は広告収入が千円、クラサポ（クラブサポーター）数と平均観客動員が人。2000年以前のクラサポ数は不明。
- 資料：ヴァンフォーレ甲府第21回経営委員会資料（上記参照）
[編集] 脚注
- ^ この時点で累積赤字が資本金を上回ったため債務超過に陥っている。
- ^ 当時は引き分けがあっても連勝・連敗がカウントされ、6連敗のあとの1引き分けを挟んだ19連敗を合わせ、25連敗とされていた。、現在のルールでは19連敗に訂正されている。尚、未勝利記録は2003年にサガン鳥栖が超えている。（2010年-2011年にギラヴァンツ北九州が35試合に更新）
- ^ 2000年当時の数値。株主増などによる増資により、2009年現在は3億6,700万円。
- ^ 山日YBSグループは筆頭株主の立場であり、親会社ではない。
- ^ その後鈴与が出資する運営会社に移管され存続している。
- ^ ユースチーム（U-18）の設立はJ参入3年目の2001年。なお、ジュニアユース（U-15）は参入時から存在する。
[編集] 外部リンク
経営委員会公式（山梨県庁HP内）
