ボストン・コンサルティング・グループ

ボストン・コンサルティング・グループ（Boston Consulting Group）は、世界的なコンサルティング会社であり、「戦略コンサルティングファーム」に分類される。略称は、BCG。

「経験曲線」や、「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）」といったコンセプトの開発でも知られる。

概要

1963年（昭和38年）、ブルース・ヘンダーソンや、後に初代日本支社代表も務めたジェイムズ・アベグレンらによって設立された。

現在は世界38カ国、66都市にオフィスがあり、5,000名のスタッフを擁す（うちコンサルタントは約3,300名）。日本法人は、1966年（昭和41年）、ボストンに次ぐ世界2番目の拠点として東京に設立され、2003年（平成15年）には名古屋オフィスも開設された。

人材

採用

異質がぶつかりあう中でこそ、コンサルティングに必要な創造性・納得性・実現性が生まれるという、「多様性からの連帯」という価値観に基づき採用活動を行っている。そのため、熟練のコンサルタントや専門知識を有した社会人だけでなく、新卒採用も積極的に行っているほか、理系院生専用の採用プロセスが用意されているなど、理系院生の採用にも積極的である。しかしながら、業界最大手のマッキンゼー・アンド・カンパニー同様に少数精鋭であり、その門戸は狭い。

フォーチュン誌による、2011年（平成23年）の「100 Best Companies to Work For」ランキング第2位。

育成

多様な研修や海外オフィスへのトランスファー機会提供など、他のファーム同様、人材育成のためには多大な投資を惜しまないことで知られている。

一方で多くの外資系企業同様、「Up or Out（昇進するか、さもなくば去れ）」といわれる厳しい人事制度がとられている。しかし、「仮に退社ということになっても、他の会社であれば決して劣らない人材になって外に出せる。」とも明言しており、単なる切捨てではなく、人材を育てながらの自然淘汰であるとも言われている。

日本法人の主な出身者

• 相葉宏二 - 早稲田大学ビジネススクール教授
• 石川真一郎 - ゴンゾ(旧：GDH)代表取締役副社長
• 岩瀬大輔 - ネットライフ企画副社長
• 各務茂夫 - 東京大学教授
• 角田秀夫 - ジーシェフ代表取締役
• 亀井善太郎 - 衆議院議員
• 姜裕文 - リプラス代表取締役CEO
• 後藤英恒 - 東ハトCOO
• 三枝匡 - ミスミ代表取締役社長
• 阪口大和 - 立正大学経営学部教授
• 正田修 - 日清製粉グループ本社取締役会長
• ジェイムズ・アベグレン - 初代日本法人社長、元上智大学教授（故人）
• 鈴木貴博 - 経済評論家
• 関口康 - ヤンセンファーマ株式会社代表取締役社長
• 滝沢建也 - 元M&Aコンサルティング副社長
• 椿進 - パンアジアパートナーズ社長、元インデックス・ホールディングス社長
• 栃本克之 - エム・セオリー代表取締役
• 冨山和彦 - 経営共創基盤代表取締役
• 服部正太 - 構造計画研究所代表取締役社長CEO
• 樋口泰行 - マイクロソフト日本法人代表執行役最高執行責任者
• 堀紘一 - ドリームインキュベータ代表取締役会長
• 三浦俊樹 - タカラトミー常務取締役最高財務責任者
• 水永政志 - スター・マイカ代表取締役社長

主な出版物

• 『仮説思考』（内田和成著、東洋経済新報社）
• 『BCG流非連続思考法』（森澤篤監訳、ダイヤモンド社）
• 『使う力』（御立尚資著、PHPビジネス新書）
• 『金融業の収益「力」を鍛える-BCG流　儲かる金融事業戦略を創る発想法』(本島康史著、東洋経済新報社）
• 『法人営業「力」を鍛える』（今村英明著、東洋経済新報社）
• 『戦略「脳」を鍛える』（御立尚資著、東洋経済新報社）
• 『経営者になる　経営者を育てる』（菅野寛著、ダイヤモンド社）
• 『BCG戦略コンセプト』（水越豊著、ダイヤモンド社）
• 『銀行経営戦略論―日本の銀行を甦らせる逆転の経営思想』(本島康史著、日本経済新聞社）
• 『なぜ高くても買ってしまうのか』（杉田浩章監訳、ダイヤモンド社）
• 『クラウゼヴィッツの戦略思考』（BCG訳、ダイヤモンド社）
• 『チェンジモンスター』（BCG訳、東洋経済新報社）
• 『戦略マーケティング』（BCG著・訳、ダイヤモンド社）

外部リンク

• ボストン・コンサルティング・グループ(日本)
• The Boston Consulting Group(米国)