ビル・ベック

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

ビル・ベック（"William Louis Veeck, Jr."、1914年2月9日-1986年1月2日）は、アメリカメジャー・リーグの元オーナー。1950年代から1970年代までの間に、クリーブランド・インディアンズ、セントルイス・ブラウンズ（現在ボルティモア・オリオールズ）、シカゴ・ホワイトソックスのオーナーを務めた。"Sport Shirt Bill"（スポーツシャツ・ビル）の異名ももっていた。

[編集] 来歴・人物

　父親はスポーツ記者、シカゴ・カブスの球団役員を務めるなど野球界に携わった影響で、ベックも球界入りする。28歳でミルウォーキーのマイナーリーグチームのオーナーとなる。

　特にクリーブランド・インディアンズ、セントルイス・ブラウンズ（現ボルチモア・オリオールズ）のオーナー時代に、様々な奇手を打ち出して観客動員の促進を図ろうとしたことで有名である。特に知られているのが、ブラウンズのオーナー時代、1951年にエディー・ゲーデルという背の低い人物を特別に雇い、試合で実際に代打で立たせり、試合を観戦している観客に実際に采配を振るわせるという エピソードである。

　ベックは、大リーグ球団も利益を追求する企業であると断言し、その言葉どおり自ら様々な奇策を凝らして観客動員に務めた。シカゴ・カブスのリグレーフィールドの「つた」は、ベックの発案によるものである。クリーブランド・インディアンズのオーナー時代には、球場に託児所を設け実際に保育士も雇った。また女性客を招待するために、女性トイレを清潔に保つようにした。球場においても、外野フェンスを可変式にして、敵チームが攻撃しているときは後進させ、また自軍が攻撃している間に前進させるといったこともやった。

　こうした姿勢もあって、クリーブランド・インディアンズは観客動員を大幅に伸ばすことが出来た。しかし、セントルイス・ブラウンズ時代には、相変わらず様々な奇策を打ったがクリーブランドほど商業的成功を収めることが出来ず、ベック自身も散財してしまう。ボルティモアの企業家に身売りした後、コラムニストとして活動後、シカゴ・ホワイトソックスのオーナーとして球界復帰する。しかしシカゴでは時はフリー・エージェント制が導入された時期でもあり、年俸上昇に悩まされたりしてかつての面影はなくなっていった。

　また、大リーグのオーナーの中で唯一保留制度に反対していた人物であり、1942年には当時のコミッショナーであったケネソー・マウンテン・ランディスに保留事項の廃止を訴える手紙を書いている。

　ウォルター・オマリーもベースボールは利益追求のための企業であるとベックと同趣旨のことを述べているが、オマリーは貪欲とも強欲とも揶揄されるのに対し、ベックは様々なアイデアを凝らして観客動員を図った企業家との評価を受けている。

　1991年に発展貢献者としてアメリカ野球殿堂入りしている。殿堂入りしている球団経営者の場合、その多くが実務運営のプロであるゼネラルマネージャー、あるいはそれに類する職務経験者であり、たとえばニューヨーク・ヤンキースを隆盛に導いたジェイコブ・ルパートなどはその栄誉に浴していないが、ベックはワシントン・セネタースのクラーク・グリフィス、ボストン・レッドソックスのトム・ヨーキーなどとともにオーナー経験者として、没後ではあるが殿堂入りを果たしている。また彼が最後にオーナーを務めたシカゴ・ホワイトソックスの本拠地USセルラー・フィールドの記者席にはその功績を称えて彼の名前が冠されている。

[編集] 関連項目

• リグレー・フィールド
• クリーブランド・インディアンズ
• ボルチモア・オリオールズ
• エディ・ゲーデル

[編集] 出典・外部リンク

• Baseballhalloffame.org（英語）– アメリカ野球殿堂（National Baseball Hall of Fame）による紹介