ゼネラルマネージャー

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ゼネラルマネージャー: General manager、略語:GM)は英連邦諸国や米国企業団体で広く用いられる役職の一つであり、自身の配下にある組織に対して決定権を持つ役職である。

概要[編集]

企業団体管理職の一つで、一般にマネージャー支配人)の上位の役職とされる。

英連邦諸国では会社法マネージャー (manager)会社役員 (officer) とされており、ゼネラルマネージャー(総支配人)が日本の会社で言うところの執行役にあたる場合がある。なお、香港ではゼネラルマネージャー (general manager)董事を兼任しない総経理の英語表記とされる。また、米国でもカリフォルニア州のように、定款に別段の定めがない限り理事長又は社長 (president) (理事長又は社長 (president) を置かない場合は会長 (chairman of the board) )が、ゼネラルマネージャー(総支配人)および最高経営責任者 (CEO) となると法人法典 (corporations code)(会社法や非営利法人法などを包含する)で定めるもある。

一方、企業・団体によっては社長やCEOに比肩するような権限はなく、日本の大企業で言うところの部長にあたる場合もある。この場合は、日本の課長職にあたるマネージャーが損益責任を負わされないのに対し、ゼネラルマネージャーは損益責任を持つことが一般的である。ゼネラルマネージャーよりも上級職にあたるディビジョンマネージャーに比べると小規模ではあるが、配下組織の人事権や、会社全体の経営への進言も可能である。

日本企業においても、マネージャー、ゼネラルマネージャーを正式な職位とし、従来の課長、部長といった役職はその別名として扱うことも多い。なお、日本企業では社長やCEOが兼任するような役職の場合は、ゼネラルマネージャーではなく総支配人と称することが多い。

スポーツにおけるゼネラルマネージャー[編集]

GMは、欧米の、特にアメリカのプロスポーツでは重要な役職であり、チームの戦力の1つとされる。チームのほとんどの権限はGMが有し、チームの編成や方針の決定、選手や代理人との契約交渉、トレードドラフトなどの新人獲得のとき誰を獲得するか、あるいは放出するか、誰をマイナーリーグなどの下部組織から昇格させるかなど多岐にわたる。それらを球団オーナーから用意された予算の範囲内でこなしてゆく。監督はGMの決めた方針を忠実に実行する中間管理職に過ぎない。GMが有能であるか否かがチームの戦力を大きく左右するため、有能なGMは別のチームに引き抜かれることもしばしばある。

メジャーリーグにおけるGM[編集]

さまざまな会見で積極的にメディアに登場する球団の顔でもあり、球団を統率するカリスマ性、経営感覚、契約更改やトレードにおける交渉力、選手の能力を見極める眼力、種々のデータを分析する統計学的センスなど総合的な能力が求められる。

メジャーリーグのGMは、2つのタイプに大まかに分類できる。1つは選手やスカウトを経験してきた現場組である。もう一方は、選手経験の無い背広組。広報やマーケティングなどで実務経験を積んでGMに登りつめた人たちである。後者は名門大学を卒業し、MBA弁護士資格を持つものが多い。

メジャーリーグでは、かなり昔から言葉としてあったようで、1962年文藝春秋10月号の中澤不二雄が書いた記事の中に、前にヤンキースが日本にきたとき、当時監督だったステンゲルが、中澤の来期構想を聞いた質問に対して「それは僕にはわからない、総支配人(ジェネラルマネージャー)のワイズに聞いてくれ」と言ったという記述がある。さらに、金を出すのはオーナー、選手を取ったり、チームの構想を作るのはジェネラルマネージャー、実戦の指揮をとりチームを強くするのは監督、との記述もされている(文藝春秋にみるスポーツ昭和史 第二巻 P244、文藝春秋、1988年8月)。

海外サッカーにおけるゼネラルマネージャー[編集]

日常の実務的なクラブの経営を仕切っている。ただ、多くのクラブでは実質的な権限をオーナーが握っている場合が多い事から重要な場合においてはオーナー自身がクラブの重要な意思決定を下している。なお、各クラブによっては名称がスポーツディレクターや強化ディレクターなどと呼ぶ場合もある。

日本におけるゼネラルマネージャー[編集]

プロサッカー(Jリーグ)[編集]

日本ではJリーグ発足を念頭に古河電気工業サッカー部を母体にクラブチーム化された東日本JR古河FC1991年にポストが作られ、それに就任した奥寺康彦が第1号とされている。1993年にJリーグが開幕し、2年目のファーストステージでノーマークの当時最西端のチーム、サンフレッチェ広島が優勝した。このため当時、取締役強化部長兼・総監督という役職名で、長年にわたりチームの一切の編成を担った今西和男が脚光を浴びテレビ雑誌に大いに取り上げられた。この頃、二宮清純が今西を「ゼネラルマネージャー」と表現している。サンフレッチェ優勝を伝えた1994年の写真週刊誌FLASH」6月28日号9頁に、今西を「ゼネラルマネージャー」と紹介した記述が見られる。今西の役職は、正式には総監督であり「ゼネラルマネージャー」という役職ではなかった[1]。「サッカー批評」は、今西を「日本の元祖ゼネラルマネージャー」と評している[2]。ゼネラルマネージャーという言葉が定着したのはこの前後と見られ、1994年頃のサッカー誌などの媒体には「ゼネラルマネージャー」という活字がたくさん使われている。

Jリーグでは1999年より「クラブマネジメント」「マーケティング」「チームマネジメント」の三つのカリキュラムで構成されるゼネラルマネージャー講座を開設し、国内外から大学教授・研究者・強豪海外クラブのGMを講師として招いて組織的なGMの養成を行っている。

プロ野球[編集]

近年、メジャーリーグ流の球団管理方法が注目されたこともあり、パシフィック・リーグの球団を中心にゼネラルマネージャー制の導入が進んでいる。

日本のプロ野球において、今のようにスタッフの役割が細分化されていなかった過去の一時期には、「総監督」の名称で、選手の獲得、契約金の査定などを担う、チーム編成に全体的にたずさわる地位を設けた球団があった。

日本のプロ野球の多くの球団では球団代表の英訳に「General manager」を充てるケースがあったが、親会社の社員が出向の形で球団代表に就任する例が多く、したがって専門的にプロスポーツの管理に通じた者はきわめて少なかった(ただし、近年はスポーツマネジメントに通じた人物が球団代表に就任する傾向にある)。また、このケースではメジャーリーグにおけるGMに比較して、権限がきわめて狭かった。

かつては、日本ハムファイターズ監督だった大沢啓二が、広島東洋カープ江夏豊を獲得するため、自ら単身で広島の松田耕平オーナー宅に出向いて交渉し、トレード移籍を実現させた例[3][4]のように、監督がチーム編成に大きな権限を持っていて、現在の観点においてGMを兼任していたといえるケースが一般的であった。なお、大沢は日本ハム監督を退任し、のちに再任される1984年から1992年までの期間は、「球団常務」という肩書きで、チーム編成に関わる役割を担った[5]根本陸夫は、西武ライオンズの監督を退任した1981年から同球団の「球団管理部長」という肩書きで、また1993年から福岡ダイエーホークスで「監督兼球団代表」の肩書きで、それぞれGM的役割を果たし、チームの勝利に大きな業績を残した。

日本プロ野球において、はっきりとGMの肩書きを名乗った第1号とされるのは、1995年千葉ロッテマリーンズで同職に就任した広岡達朗である。しかし、当時はその制度について疑問が投げかけられたり、時期尚早とする意見が殺到したうえ、監督、選手、フロントとの意見の食い違いおよび対立が生まれたことから、2年で解任された。


星野仙一は、阪神タイガース監督退任後の2005年から2009年にかけて、同球団の「球団オーナー付シニアディレクター」という肩書きでGM的な活動を行っていた。
また、2014年シーズンから中日ドラゴンズ落合博満がGMに就任した

アマチュア野球・社会人でもシダックス野球部で少年時代野球を断念した志太勤が総監督、志太の長年の友人野村克也が不本意な形でタイガース退団し雌伏の時期にGM兼任監督として迎え入れた。

主なGM職担当者[編集]

野球[編集]

NPB[編集]
独立リーグ[編集]
MLB[編集]

サッカー[編集]

Jリーグ[編集]

全国地方公共団体コード準拠

リーガ・エスパニョーラ[編集]
プレミアリーグ[編集]
セリエA[編集]
ブンデス・リーガ[編集]

バスケットボール[編集]

bjリーグ[編集]
NBA[編集]

ラグビー[編集]

フットサル[編集]

プロレス[編集]

女子プロレス[編集]

過去の主なGM職担当者[編集]

脚注[編集]

  1. ^ 今西 和男ゼネラルマネージャー就任のお知らせ|最新情報|FC岐阜
  2. ^ サッカー批評」44、2009年9月10日発行、双葉社、70頁。
  3. ^ 大沢 啓二|プロ野球チームをつくろう!ONLINE 2
  4. ^ “優勝請負人”江夏、東京へ エースと守護神のトレード スポニチアネックス
  5. ^ ただし、1984年は6月に辞任した植村義信に代わって監督に復帰し、シーズン終了まで務めている。監督復帰後、1994年に退団した。