コンサルタント
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コンサルタントとは、コンサルティングを行うことを業としている個人もしくは法人のこと。 コンサル[1]と省略されることもある。
大別すると専ら企業・法人を相手としているコンサルタントと、専ら個人を対象としているコンサルタントが存在するともされる。法人相手のコンサルタントは一般に、企業の抱える何かしらの課題を解決する方策を提供している。
近年、コンサルティング業界に属するコンサルタントの業務は、導入部がどのような形であれ、最終的には、ERP、SCMなどのパッケージ、ITシステムの提案や導入業務になっている割合が多いともされる。
コンサルタントの技法として、ロジカルシンキング、MECE、ロジカルツリー、リアルタイム・ウォッチング、ゼロベース思考、ブレーンストーミングなどが挙げられることがある[2]。
優秀とされるコンサルタントは、インファレンス能力（「ここまでは正しいと言えそうだ」と推論する能力）に優れている人が多いことを示すデータがあるともされる。ただし、インファレンス能力があっても、優秀でない人もいるともされ、他にも必要な能力がある[3]ともされている。
日本では、コンサルタントの仕事は2月から3月にかけては年度末の特需もあって、報告書との格闘が続く[4]ともされる。
[編集] コンサルタントの種類
ひと口にコンサルタントと言っても、実際には様々な種類が存在する。以下はあくまで一例である。
- 経営コンサルタント
- ビジネスコンサルタント[5]
- M&Aコンサルタント[6]
- IPOコンサルタント[7]
- 会計コンサルタント[8]
- 物流コンサルタント[9]
- システムコンサルタント
- ITコンサルタント
- ERPコンサルタント
- SCMコンサルタント
- 技術コンサルタント
- 流通コンサルタント
- 建設コンサルタント
- 地質コンサルタント
- 上下水道コンサルタント
- 再開発コンサルタント
- 環境コンサルタント
- 建築コンサルタント
- 労働衛生コンサルタント[10]
- 労働安全コンサルタント
- 医業経営コンサルタント
- セキュリティコンサルタント
- ブライダルコンサルタント[11]
- アピールコンサルタント
[編集] 関連書
- 鴨志田 晃『コンサルタントの時代 21世紀の知識労働者』文藝春秋、2003
[編集] 出典
- ^ 内山 悟志『名前だけのITコンサルなんていらない』
- ^ 廣川州伸『コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本』
- ^ 後正武『論理思考と発想の技術』p.299
- ^ 『コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本』p.214
- ^ 日本ビジネスコンサルタント協会
- ^ M&Aコンサルタント
- ^ IPOコンサルタント
- ^ 会計コンサルタント
- ^ 物流コンサルタント
- ^ 武下尚憲『ひと目でわかる図説安衛法』
- ^ 全米ブライダルコンサルタント協会
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